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财务风险的防范与控制

时间: 2018-02-08 17:08:50 来源: 四川信立财税服务机构  网友评论 0
  • 市场经济的深入发展,使得资本市场也得到了迅速壮大,一些大型企业集团开始在经营管理战略上出现了转变,由原来的资产经营逐步转为资本经营,开始了以财务为导向的企业管理阶段。


来源:四川信立财税服务机构


市场经济的深入发展,使得资本市场也得到了迅速壮大,一些大型企业集团开始在经营管理战略上出现了转变,由原来的资产经营逐步转为资本经营,开始了以财务为导向的企业管理阶段。在新经济形势下,企业的财务管理已逐步发展成为了企业管理工作的核心,而由此带来的企业财务风险管理也逐步成为了理论界与业界的关注重点。从本质上说,财务风险是一种微观的经济形态,是企业在风险上的额货币化表现,是企业经营风险的集中表现。但,目前的经济环境较为复杂多变,企业在经济生产中会面对多样的风险,都可能在现实或潜在给企业造成经济损失。所以,企业各种风险所带来的风险,不论是潜在的还是现实的,都能够清楚的表现在财务收支上。企业进行财务风险的管理防范,是现代企业进行财务管理的主要内容之一,通过一系列的相关措施,对企业的财务风险进行控制,从而实现企业经营效益的最优与最大。


1财务风险的概述


1.1财务风险的含义


企业财务风险就是企业在开展财务活动时而出现的风险因素,从而导致了企业收益与目标之间出现了偏离。而这种偏离,实际上既可能为企业带来损失,也可能带来巨大收益。可以说,这种双刃剑的影响,为企业财务风险的有效处理带来了动力。广义的财务风险即是上文所提,也正是本文进行探讨的。


财务活动时刻伴随着风险,也就使得需要财务活动加以注意,以免企业财务活动出现危机。因此需要对财务活动可能出现的风险进行有效管控。这需要遵循一定的原则,从而对企业的资源进行有效配置。这主要包含三个原则,即成本效益原则、全员监控原则以及及时处理原则。成本效益原则即是指财务风险的控制存在不可控性,因此对其进行的防控应当遵循投入与实效的良好匹配,才能在实际的运用中得到效益。全员监控原则是说财务风险的控制应当是全员的工作,并非仅财务人员应关注,应担把整个财务风险点进行明确,做到全员之间的相互监督,从而达到全部防控、全面防控的目的。及时处理原则是说财务风险控制在应对宏观经济的变化趋势时,应当事先拟定出相应的应对策略,以便在出现风险时能够及时、迅速处理。


1.2财务风险的特征


只有对财务风险的特征有了清晰了解,才能做好财务管理工作,才能针对出现在财务管理中的风险加以针对性的防范与化解。总的来说,当前企业的财务风险主要有五个方面的特征:


(1)客观性。基于财务风险产生原因存在的客观性,财务风险也存在一定的客观性。财务风险的产生是多方面因素的综合作用,其中最主要的来自政治、经济、社会以及管理者自身等诸方面。市场经济的规律较为复杂,且难以捉摸,企业作为参与其中的主要主体,在认识与市场把握等方面都存在一定的局限性,这就造成了财务风险的存在,这也是财务风险之所以存在的客观基础。

  

(2)共存性。一般而言,企业财务风险与收益是存在正比关系的,风险越大收益也越高,反之亦然。在诸多企业的经营生产中,客观存在的财务风险对企业经营生产活动有着重要影响,特别是在企业经营活动的连续性与经济效益的稳定性方面。所以,对企业财务风险加以防范与控制,对企业提升经营效益是极有好处的。

   

(3)不确定性。企业财务风险的产生与诸多不确定因素的影响是分不开的。企业是营利的组组,最求利润的同时就必然会面对财务风险,对风险予以回避是非常不现实的,也是解决不了问题的。伴随着诸多不确定因素的影响,企业财务活动在过程与结果上也出现了诸多可能性,比如在企业的筹资方面、投资方面出现了实际情况与预计情况相背离的情况,比如在企业的应收账款方面出现了大量无力回收的逾期账款,都可能使企业的实际效益降低,收益减少。

   

(4)全面性。财务风险存在于企业财务管理的全过程党总,并在多种财务关系上有所体现。在企业生产经营的多个环节当中也潜在影响着企业实现经营目标。一般,企业财务风险同其他企业内部风险有着较大的关联性,对诸多风险的错误估计都可能使财务风险更加隐蔽。


1.3财务风险的分类


就当前财务活动的来说,资金运动的整个过程就包含了筹资、投资、销售以及利益分配问题。即资本进入企业,而后进行流转与回收过程,最终进行资金收益的分配。也由此,主要把财务风险分为四种:


1.3.1筹资风险


这主要是指在企业筹资时可能遇到的无法足额偿还所借款项的情况以及股东利益出现变动的情况。一般,企业资金的筹措有资金借入与所有人进行投资两种。借入资金一旦无法取得良好效益,不能按期还本付息,这样不但可能会造成企业在经营上的困难,还可能致使企业破产。对企业股东来说,一旦资金投入不能实现既定目标,就可能使投资者丧失信心,进而丧失潜在投资者。


1.3.2投资风险


企业的投资活动伴随着一定的风险,在进行投资时,一旦不能达到预期,就会影响到企业的营收水平,进而影响到企业的偿债能力。一些企业因为受到决策失当、管理松散、经营环境复杂多变的影响,使得实际收益与预期相去甚远的情况,就会产生巨大风险。


1.3.3资金回收风险


这一风险的产生伴随着产品的销售产生,因为不确定产品的销售情况以及具体资金的回收时间而产生。很多企业在进行商业活动时,往往会采取赊销的方式来扩大业务的市场份额,这样不但增加了大量的应收账款,还给企业带来较大的财务风险。


1.3.4收益分配风险


收益分配主要是在企业回收了资金之后,对资金进行分配,即一个怎样的比例来回馈给投资者,留下怎样的比例更适宜企业今后的长期发展。一旦这个比例失调,那么对企业今后的生产经营活动就会产生较大的影响。


2 公司财务风险分析


2.1 公司简介


X能源公司是由某集团有限责任公司在2004年独家在北京发起成立的,并于2005年和2007年分别在香港与上海上市。X能源公司是当前我国上市企业中的最大煤炭销售商,也拥有了最大的煤炭储量。多年来X能源公司的煤炭销售量都保持在3亿吨以上,煤炭产量也达到2。5亿吨以上。X能源公司经过多年的发展,主业以煤炭的采掘与发电为主,当前已在多地区拥有了多家大中型发电厂,比如在广东江门的台山发电厂,广东惠州的惠州热电厂,河北沧州的黄骅发电厂以及浙江宁波的宁海发电厂等等。但随着市场经济的深入发展,目前X能源公司在日常的经营管理上出现了一些问题,导致了财务风险的出现。


2.2 能源公司财务风险的表现形式


2.2.1筹资带来的偿债风险


企业的负债经营方式就会带来这种风险,而风险的大小多是以企业所借入资金的额度来进行区分,比例越大,风险也就越高。相比较其他行业,煤炭行业的发展有其特殊性,其资金的提供方多是国家,整个行业从资源勘探到开发运营的周期较长,而资金需求量又非常的大,因此不可避免的就会造成借债经营风险。


随着市场经济的深入发展,证券市场得到了蓬勃发展,X公司作为一家上市公司,通过公开发行股票与债券等形式加以融资,虽然发展上的资金得到了支持,但也引起了负债经营所带来的风险。特别是近些年来,整个煤炭行业的资产负债率呈现明显的上升趋势,X公司的资产负债率常年保持在30%以上,并有不断上升的趋势。目前来说,其主要债务来自银行的贷款,也有一些抵押贷款和商业信用贷款。


就X公司的自身状况来说,其主要是缺少有效的融资管理制度,主要表现在两点上:一是,X公司的融资目标不明,因为自身业务较多,各业务之间的交流较少,交叉信息使得整体上的资金筹措去向不明,集团的财务部门也很难把握最佳的融资额度,因此导致了资金的不足或闲置,整体资金使用率低下;二是,X公司自身外源融资大导致了企业的高负债,就目前的市场普遍状况而言,煤炭行业受到市场状况和银行信贷的影响非常明显,由于自身资金结构的不尽合理,负债也以中短期居多,流动负债比也比长期负债比大,这样就使得X公司虽然负债的整体水平不高,但也很可能会发生财务风险。


2.2.2应收账款风险


目前来说,应收账款主要是企业在对外销售产品时尚未收回的本企业资金。这一部分资金往往由够得商品的单位所占用。在当前激烈的煤炭销售市场上,煤炭企业的主要客户也多以电厂与钢厂为主。随着整体上对环境越发看中,电厂对煤炭需求也不断降低,而钢厂自身的效益也在近些年不断下降,因此煤炭就不得不采用一些销售策略,其中赊销就是较为常用的手段。而X公司在这方面就较为突出。据统计,近几年X公司的应收账款余额年增长超过了50%,在行业中处于中上水平。高应收账款增长率就带来了企业巨大的回款压力。这主要是三点原因造成的,即,一,缺乏对销售人员相关指标考核,比如坏账比例等;二,销售部门与财务部门之间信息交流不畅,企业与客户之间信息传递不畅;三,缺少对应收账款的清收手段。


2.2.3多元化投资风险


投资作为企业生产经营的一项主要活动,有着诸多的不确定性。投资风险正是这些客观存在的不确定性所带来的。目前而言,处于产业链上游的煤炭行业也逐步向中下游产业链延伸,比如开展了煤炭化工、机械制造、煤电锅、物流等,一些煤炭企业也逐步加大了多元化战略的步伐。X公司在这种大环境下,也开展了多元化的经营,主要模式包含了煤炭—焦炭一体化和煤炭—发电一体化等。


在当前的市场环境下,企业采取多元化投资策略是企业发展的重要战略之一,而战略的成功与否与企业风险的控制水平也有着直接的关系。风险能够控制得当,企业就能够持续快速发展,而一旦失控就可能会陷入多元化的投资陷阱当中。X公司在2011年的营业利润就达到了203.99亿元,2012年营业利润则下降了3.3%。而其中的主要造成原因是因为焦炭煤炭的业务出现了亏损。而据2012年的年报报告,也反映了这一问题,并提出了未来要根据市场的变化来对投资项目进行有效梳理,对焦化项目进行有效的战略管理,对一些产能落后的焦化项目进行淘汰。


目前,像X公司这样的采用多元化投资的企业,其动因多是以自身的优势资源来追逐利润,并且试图以多元化来分撒企业的风险,以使企业能够持续稳定的发展。但当前,X公司在投资管理制度方面很缺乏,主要表现在两个方面:一,科学决策不足,主要是企业管理者或者决策层对跨行业所可能遇到的风险考虑不足,在进行考虑投资前并没有进行实际的市场考察与政策调研,也未进行充足的人才储备,对项目实际的可行性研究不足,对项目的可能风险性考虑不足,因此投资风险易出现;二,管理成本增大,企业的核心竞争力也被分散。


3 能源公司财务风险形成的原因分析


3.1外部原因分析


3.1.1煤炭需求大幅减少,产能相对过剩


一般而言,煤炭需求的大小与国家的经济发展状况和政策法规息息相关。我国当前处于社会转型期,城市化的进程不断加快,对煤炭的需求也是不断增长。当前,我国煤炭主要由电力、钢铁、化工以及建材四大行业使用,这几大行业的煤炭使用量超过了我国煤炭使用总量的八成。


但因为2008年全球金融动荡的影响,美国次贷危机影响全球,全球经济增速放缓,对国内外市场也产生了较为显著的影响,其中之一就是煤炭的使用量大幅减少。社会用电量降低,电厂发电量也随之降低,电煤消耗也降低。钢铁行业的产量伴随经济危机的影响出现回落。而这期间,虽然煤炭的需求不断降低,但相对煤炭产量却不断提升,因此企业的经营业绩也就很难提升上去,这些成为了X企业发展的较大阻碍。


3.1.2可再生能源的开发加大了对煤炭的替代


当前能够人类能够使用的可再生资源主要包含了水能、风能、太阳能、地热能、核能等等,这些资源的主要特点就是潜力大、污染小,持续利用性强,极有利于人与自然的和谐相处。当前,对可再生资源的充分运用是国家的一个战略发展方向。在经济的持续高速发展之下,带来了巨大的污染,整个生态环境系统已经相当脆弱,对石化能源的开采无疑加速了对环境的破坏,特别是目前在我国的能源消费结构当中,煤炭这种高污染资源比例较高,因此整体上CO2排放量非常大,对气候的影响也大,近几年出现的雾霾天气就是例证。而可再生资源开发佳慧高,对环境污染小,对当前脆弱的自然生态有着很好的保护作用。因此,像X公司这样的煤烟为主的资源型企业,随着国家政策方针的变化与社会大环境的变化,会逐渐受到较大的发展限制。


3.1.3进口煤挤占国内煤炭市场份额


我国在近些年的煤炭出口上,格局以发现了叫我明显的变动。进口量明显比出口量增长的快。这样状况的出现的原因最主要一个是价格问题,另外一个是地域的问题。我国煤炭资源多出自中西部等经济欠发达地区,而需求量大的地方恰恰是东部沿海经济发达地区,这其中就包含了较大的运输费用,因此,国内市场上的煤炭价格是居高不下,而在经济危机的影响下,国际市场上的煤炭价格走低,海运价格也大幅度下降,这样一来国际市场上的煤炭价格就有了优势,并且海运至东部沿海地区显然也运输更方便,国内煤炭采购被很多地区放弃,转向国外。


3.2内部原因分析


3.2.1企业资金需求量大


我国的煤炭储藏多埋藏在较深的地层,多数的煤炭开采都需要进行钻井作业,仅有少量的煤矿能够露天开采。因为需要钻井,因此就需要建立支护、通风、运输等等一系列的基础设施与场所,这些都需要大量的资金。特别是遇到地质条件差的更是需要在开采之前投入大量的资金,并且投资的周期也会进一步拉长,想要把资金在短时间内回收,是非常困难的,这样造成的直接后果就是企业在长时期内的负债经营。近些年来,国家更进一步的注重对煤炭开采的安全监管,对安全生产设施的监管也不断增强,这样就使得企业不得不加大对安全设备的投入。同时,一些矿区的社会基础设施建设相当落后,各种设备严重不足,企业也不得不投入一些资金进行改善。一旦遇到煤炭销售不景气的情况,企业就会出现财务风险,影响到整体的偿债能力。


3.2.2企业自身的安全生产环境复杂


煤炭行业是安全事故频发的行业,主要有瓦斯、水、火与烟尘等几大灾害,对那些井下的作业人员有着极大的人身安全威胁。虽然,像X公司这样的大型企业在通风、防尘、排水以及瓦斯等方面的设备已经相当完备,相关的管理经验也相当丰富,但随着矿井深度的不断加大,地质条件也在不断变化,特别容易出现一些安全事故。虽然,近几年国家对煤炭矿场的安全监管加强了,煤炭开采的安全性也在不断提高,但煤炭的安全生产仍是X能源企业所面临的一个重大风险。


3.2.3企业面临成本急剧上升的压力


(1)人工成本增加


目前,煤炭价格一直处于下滑水平,相对的X企业的收益也在不断减少。往往会采用下调工资与裁员来降低人工成本,但因为目前整个国内的情况是机械化水平低,还需要大量人工,工人工作危险且劳累,一旦工资下调就会出现员工流失的情况。


(2)原料价格上扬

    

金融危机的影响下,煤炭企业所需要的相关材料、电力、与设备等的水平也在不断提升。虽然在技术进步的条件下,单位材耗下降,但原料上扬的情况下,抵消了这一收益。特别是当前耗电量增加、电价上扬,并且港务费用和运输价格上涨,煤炭的运输费用理所应当的上升了不少。


(3)安全生产费用有较大幅度提高


在煤炭行业中,开采成本往往要占据一大部分,安全维护以及维简费用占到一小部分。但近些年来,国家对煤炭安全问题进一步重视,对其中的安全维护费用比例也在不断提升。2012年初,财政部与安监总局的《安全费用管理办法》下发并实施之后,提升了煤炭安全生产费用的标准,比原有的最低标准高出了0.7—3倍。显然这对X能源企业来说,进一步增加了成本控制的难度,收缩了企业的利润空间。


4 能源公司财务风险控制措施


4.1筹资风险的防范与控制措施


4.1.1控制资产负债率,降低偿债风险


对于处在发展中的企业而言,资金短缺是常态。X能源公司也不能例外。在保持适度超前发展的情况下,在保证企业自身安全的前提下,应当正确处理自身的发展速度、规模以及自身效益三者之间的关系。应当加强对能源项目的前期规划,特备是对项目收益的可行性与潜在危险性进行客观评价,尽量在经济效益与社会效益之间找到一个平衡点,对企业的负债率进行有效控制,保持负债率在一个合理的水平。针对X能源企业的具体状况,可以对其资本进行结构调整,以便对筹资方案进行确定,从而降低企业的财务风险。


4.1.2创新融资方式,多渠道筹措资金


目前,就X能源企业来说,资本结构较为单一,发展的资本金也不足。在当前我国资本市场快速发展的情况下,一个企业一般会采用多种渠道进行融资,比如可以采用企业债券、短期融资券、信托计划以及银行票据等进行融资。通过把X企业的融资需求逐渐转变为金融资源,从而转化成成本优势。通过不断的融资增量来不断调整当前X企业的资本结构,改善原有的债务结构,并不断降低融资的成本。与此同时,不断进行企业自身组织结构的优化调整,不断推动现代企业的制度建设,争取早日建立科学高效的内部运作机制。


4.1.3促进产融结合,培育新的利润增长点


在世界排名前列的一些大企业往往都有自己的银行、财务公司以及证券公司。当前世界的大环境是,产融结合是一个企业发展的大趋势。X能源企业要想不断发展壮大,就需要顺应这样的一个发展大势。应当不断投资银行、保险企业、证券企业,并适当集中股权,提高自身在金融企业中的持股比例,提高自身的话语权。进一步优化自身的资源配置,控制并防范可能出现的风险,从而提高自己的投资收益。同时,X公司还应当积极利用自身的金融资源优势,对资本的运作进行探索,从而进一步促进产业与金融的相互融合,拓宽融资渠道,降低资金的筹措风险,为企业培育新的利润增长点。


4.2应收账款风险的防范与控制措施


4.2.1事前控制 


事前控制就是指在销售环节进行控制。应收账款的产生是在销售环节,因此要想做到事前控制就需要在销售环节加以注意。对前期的销售客户应当建立一套行之有效的客户信用评级与跟踪系统,对客户企业的现有信用状况应当做到了如指掌。相比而言,事前控制的疏忽就可能为X能源企业带来较大的损失。现代企业在不断的发展壮大中,经营方向与范围也在不断外延,客户群也会随之增多。一旦客户提出了赊销要求,相关销售人员就应当立即上报,申请专门的信用核审部门进行信用评定,依据自身所掌握的客户资料来决定赊销与否和赊销的金额大小。当然,即使某些信用等级较高的客户,对其进行的一次性赊销额度也不应过大,并且还应有一套专门的审批手续,以防企业坏账的出现。


4.2.2事中控制


对于X企业已经发生的应收账款,财务部门一方面应当及时做好相关的账面明细,还应当与这些赊销大户进行经常性的电话沟通,对书暗访的债权债务等应定期书面确认,并随时了解这些企业的生产经营状况,也为企业下一步的信用政策调整提供可靠依据。同时,对账龄也应当重视,对那些逾期或者快要到期的账款,也应对销售部门加以提醒。


4.2.3事后控制


对销售账款的回收,销售人员有责任也有义务。因此,可以采用绩效工资与销售人员实际回款额度挂钩的形式,以激励销售人员加强对应收账款的催收力度。在企业内部,也应当形成一个行之有效的奖惩办法,来保证回款的时间与质量。例如,出现坏账可由销售人员按比例承担损失费,逾期款项可依据时间的长短来扣其薪资以抵款项占用资金的利息。同时,对那些能够在规定期限内回收款项的员工给予奖励。这样在大量激励措施下,就能有效降低X公司应收账款的坏账比例。


4.3投资风险的防范与控制措施


4.3.1加强投资项目的财务风险控制


通过投资才能使企业的资本得以扩张。而项目投资是否能够成功,对企业的长远发展前景有着很大关联。能源企业一般要依据地方行政上的规划要求,结合当地的实际情况,才能决定是否适度超前发展。X能源企业在进行项目投资时,应依据当前自己的实际状况,主动参与到地方的经济建设当中,加强与地方政府的沟通,主动与地方规划部门联系,掌握地方经济规划对电力与煤炭的需求,从而进行合理的投资规划。X能源公司应以地方经济的规划指导来指导自己的投资,所要投资的项目应当既适度超前,又能够密切联系地方经济的发展,以免造成资源的浪费。在进行投资时,应当建立健全一套集体决策与民主决策机制,特别是可以借助一些企业外部的中介进行咨询。依据市场的变化与国家的政策变化进行策略的调整,引导企业自身的资金向良好的经营状况流动。


4.3.2审慎投资高风险行业


目前的高风险行业主要包含了股票、期货、基金、信托等项目,这些项目风险是非常高的。近几年来,一些企业在高风险行业的投资出现了亏损,其中的主要原因是出现的违规操作较多,风险管控机制不健全。对于高风险行业的投资,就需要专业人才的具体运作。X企业目前在人才、信息与资金方面都较为薄弱,因此在进行风险投资方面出现了一些亏损。在日后的高风险行业投资决策时,应当予以严格管控,建立起一套严格的管理制度,加强对操作流程的优化,从而使得整个决策机制更加完善。不断强化信息的披露,加强股东的监督。


4.4其他方面的风险防范与控制措施


4.4.1完善公司的治理机制


良好的企业治理结构能够为风险管理带来更好的成效。目前X能源企业由股东大会、董事会、监事会组成。虽然整体上的治理机制是符合相关的规定的。但实际上,公司在治理机制上还存在着一些问题,比如内部人控制问题,监事会所起到作用也很轻微,股东大会的作用也基本处于形式化。因此,可以从两个方面来着手改进:一是不断提升公司董事会的有效性,因为当前公司董事会的成员多来自管理层,这样的直接结果就是管理决策层就缺乏有效的监督,健康性较差。这样就需要不断增加董事会中独立董事的比例,并加重这些独立董事的话语权,以期决策更加科学。X公司也可以在董事会中增加独立董事的比例,不断通过对企业内部控制的强化来提升冻水的有效性。二是,提升监事会的监督权限,通过公司监事会权限的扩大,来强化其职能,从而使得公司董事会与经理层手中的权利不至于缺少监督,而造成失控,造成财务风险。


4.4.2加强内控制度建设与监管力度


(1)完善煤炭企业内部控制制度


内部控制的第一目的就是实现企业的既定战略目标。作为企业内部控制重要组成部分的财务控制,也离不开企业整体内部控制的规划运转,最终所取得的实际效果也会受到诸多因素的影响。最佳的控制效果需要结合环境、风评、控制、沟通以及监督几个方面相互协调,也只有几个方面的综合考虑才能使企业达到最佳的运行状态,否则就会造成内控活动的失效。公司治理结构是企业财务控制的基础,只有坚实的良好的公司治理结构才能够为企业财务控制打下制度基础。针对目前X企业的实际状况,也应当对董事会、股东大会、监事会以及企业主要领导的职能与权力进行明确,对其中所客观存在的委托代理关系妥善处理,以实现X能源企业企业治理的高效性。


(2)定期对财务风险管理进行报告


X企业可以针对以下下属公司、控股公司对自身的影响予以风险分级,比如定为一般风险、较大风险和特大风险三钟。针对这样不同的风险等级予以不同的财务风险管控。在每一年度进行的统一报告的基础上,增加一些短时期的风险管理信息编报,为企业的财务风险管控提供直接材料。


4.4.3建立科学的财务风险预警评价机制


完善的财务风险体系对企业而言是非常重要的,多数时候一旦企业发生财务问题,就会是致命的,想补救已来不及了。市场经济就是避害趋利的,一旦暴露出危机,银联单位也会为了风险规避问题而选择回收资金,加速企业危机。因此需要适时建立一套财务风险的预警指标。


可以在X企业的财务部门里设置专门的岗位,对企业自身的盈利、偿债、发展以及营运等能力进行具体指标计算,并进行实时分析,看这些指标是否有出现财务风险的迹象。与此同时,还可以充分运用Z积分模型来对企业目前的经营状况进行检测,特别是目前企业的财务风险状况。通过计算得出具体的加权数值,分析当前企业所处的财务经营状况,并判断当前企业的财务风险状况,看是否需要加以处理。还应当,对企业当前的财务状况有一个清晰了解,分析当前企业的发展状况,以便对企业财务预警的指标进行完善。


4.4.4加大对财务人员综合素质的培养


无论是任何的制度都需要具体人来操作,对财务管理系统而言,也需要大量的专业财务人员来进行操作,因此需要不断提升财务人员的综合素质,以提升这些专业人员在具体能力。X企业可以对企业的财务人员进行定期的培训和继续教育,让这些财务人员能够通过培训不断突破自己的既有思维,能够充分认识自己所处的复杂环境,理解企业在财务风险控制上所做出的努力,能够主动参与到企业的财务风险管理活动当中,尽量化解和减少财务风险所带来的损失。日常财务报表的编制,也理应反映X企业近时段的负债、所有者权益以及利润等等诸多财务信息,通过对这些及时的报表数据时刻监控X企业的经营状况,及时判别出企业在日常经营管理中是否出现了问题,做到未雨绸缪。


5 结论

   

在目前的市场经济快速发展下,机会是时刻都会出现的,而随之的企业危机也时刻都在。在企业的经营活动中,经营风险也时刻掺杂其中,但最终企业的经营效果怎样还是会反映在企业的财务上。出现了财务风险就可能导致直接的经营损失,但也可能由此而带来较大的收益。因此,企业不应当对可能出现的风险而畏惧,更应当善于及时发现并处理风险,才能给企业带来崭新的开始。X公司作为以煤炭为主的能源企业的翘楚,更应当明白这一道理,迎头直面可能产生的财务风险,及时发现,早做处理,以此为企业带来良好的新开始。

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本文来源:四川信立财税服务机构 作者:信立财税 (责任编辑:hello123)
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